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筆記本電腦和平板電腦的日漸普及，加之在線內容服務的興起，這就讓我們可以隨時隨地收看喜歡的內容，不會錯過喜歡的電視劇或者紀錄片。通過在線內容服務收看節目的趨勢同時也意味著正常的觀看模式在消失，在節目之間“插播廣告”的傳統模式隨之也將消失。為了彌補這一空白，在線內容服務打造了一個在收看之前和收看期間播放短廣告的機制。這種在線視頻廣告，讓廣告商可以在特定內容中植入廣告，重新控制并向目標觀眾播放廣告。
　　那在線視頻廣告有何優點呢？
　　1、一直以來，網絡被看作一個主動媒體，而電視則相對被動。因此，很多人預測，同屬被動性質的廣告無法適應網絡環境。然而，由于在智能電視和筆記本電腦上越來越多點播電視服務的使用，以及YouTube的大熱，網絡上出現了一片非常適合電視廣告生存的灰色地帶。事實上，由于網絡觀眾通常更加專注(他們主動點擊了鏈接或搜索內容)，所以盡管他們還是被動地收看節目，但電視創意實施過程中可以輕而易舉地插入廣告空間。這對廣告商來說顯然是個利好，省錢省力，不用費心再另辟蹊徑。
　　2、YouTube和在線電視點播服務都有辦法讓觀眾沒法跳過廣告。盡管觀眾不會看廣告記筆記，但他們很有可能會看廣告，因為他們在積極消費在線媒體。一個例外就是YouTube有個機制可以跳過5秒之后的廣告。因此，盡管廣告時間短了，收看有保證。
　　3...

互聯網廣告作為網絡經濟的核心之一，近年來在國內獲得快速發展，市場規模持續增長。專家認為，隨著大數據時代的到來，互聯網廣告將越來越強調精準、受眾屬性和數據的應用等，互聯網營銷也將由傳統的“媒體購買”轉向“受眾購買”。為應對這一趨勢，包括淘寶、Google、百度等在內的多家互聯網公司開始爭相發力布局“實時競價”(RTB，Real Time Bidding)廣告模式。目前，實時競價廣告和廣告交易平臺在國內尚處發展初期，未來將有廣闊市場空間。
　　中國互聯網廣告迎來大數據時代
　　從1997年IBM在中國投放了第一個互聯網廣告以來，互聯網廣告目前在國內已走過15年發展歷程，市場規模不斷增長。據研究機構艾瑞咨詢的新統計顯示，2012年第三季度，中國的網絡廣告規模為213.7億元，同比增長43.8%，環比增長16.1%。業界預測，到2013年，百度的廣告營收或將超過中央電視臺的廣告收入，顯示出互聯網廣告的巨大發展潛力。
　　數字廣告技術及增值服務提供商聚勝萬合創始人兼CEO楊炯緯在6日舉行的“中國互聯網營銷產品發展論壇”上表示，中國的互聯網廣告經歷了三個發展階段:1997年到2000年是模仿期，中國和美國市場走基本相同的道路，比如展示廣告誕生并不斷發展，門戶網站、專業廣告公司相繼成立，客戶按廣告次數購買等；2001年到2006年是獨行與發展期，國內網絡廣告公司開始轉型，本地互動廣告公司紛紛成立，富媒體廣告出現，廣告聯盟誕生等；2007年到2012年為回歸發展期，中國市場與國際保持一致，比如移動廣告、實時競價廣告、廣告交易平臺先后出現等。
　　隨著網絡用戶的高速增長和用戶平均網絡使用時間的不斷延長，網絡服務從單一的文字形式走向圖片、語音和影像等多媒體形式，網絡終端由過去單一的臺式機變為臺式機、平板電腦、電子書、手機和電視等多終端，這一切都使得用戶網絡行為數據大增。尤其在云計算、物聯網等技術的帶動下，中國互聯網產業正加速迎來大數據時代。
　　艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶認為，中國互聯網廣告產業目前正處于互聯網信息的新變革時代，網絡營銷產業已進入大數據下的精準營銷時代。在這一趨勢下，網絡廣告購買方式開始發生變化，如果說之前客戶是按時間、按媒體購買，現在則更多講究的是精準和受眾。
　　研究機構DCCI數據顯示，目前中國網站超過230萬個，網頁超866億，APP應用超135萬。專家表示，可以預見的是，中國的網...

在眾多的推銷方式中，上門推銷是一種比較主動的推銷方式、上門推銷的優勢在于推銷員可以與客戶面對面地交談，那些具備高超的推銷技巧的推銷員有可能掌握主動，找到機會詳細地介紹產品的信息，并進一步說服客戶購買產品。當然，這種推銷方法也有很大的弊端，推銷員即使一整天都馬不停蹄，所見到的客戶的數量也是非常有限的，這就意味著產品的銷量也是有限的。
電話推銷也是一種主動的推銷方式。電話推銷的好處在于成本低廉。只需要一部電話和一些電話號碼就可以了。但是電話推銷的成功率相對于其他推銷方式來說并不高，因為人們常常沒有耐心接聽這一類電話，推銷者剛剛自報家門就有可能被掛斷了...

有一個小孩去雜貨店買糖果，他指著一種糖果問老板：“一元錢可以買幾塊?”然而，那種糖果不是論塊賣而是論斤賣的。小孩子的問題難倒了雜貨店老板，老板只好根據自己的經驗說：“大概可以買五六塊吧。”小孩從口袋里掏出一元錢對老板說：“那你就給我來六塊吧。”
現在。老板面對著新的問題，本來他只說了一個概數，但是聰明的小男孩選擇了大值。是賣還是不賣呢?小男孩選了大值，老板按這個值賣可能會虧本。但是既然已經說出一元錢可以買五六塊，老板又不能不講誠信，猶豫了一會兒以后，老板后還是給了小男孩六塊糖果。
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如今沒有汽車參與其中的城市是不可想象的，但是經常聽到的說法就是：城市本來就夠擠了，再讓汽車進入家庭那還了得?
有汽車大量進入家庭的城市和沒有汽車進入或很少進入的城市是有實質性差別的。
一是汽車作為大宗消費品在居民家庭中得到普及時，整個城市的發展就會相應進入一個更高的發展階段。而汽車進入家庭可以有力推進城市的郊區化和郊區的城市化，城市本身的結構就會發生很大的變化，人們的生活和工作質量都會有所改善或提升。而重要的是，汽車的存在和發展大大拓展了人們的活動范圍，從而拓展了城市的發展空間。
二是汽車產業發...

昨天，利星購物廣場打出商場廣告：停止已使用一年多的“滿就送”促銷手法，改為直接打折，折扣直落到5折!
據利星購物廣場有關人士稱，商場內將有80％左右的商品打折。其中不乏一些大品牌，如耐克、阿迪達斯、萊爾斯丹、百麗、天美意等等。在此之前，利星推出的是滿l50送60、滿200送80，相當于打了6折。他們覺得，“滿就送”搞了一年多，許多消費者覺得厭倦，買東西時，老得盤算著有沒有夠著領券的數額，領了券還得想法再把它花掉……商場方面也為這種游戲花費了很多精力，不如直接打折來得方便。再說，已經快到換季打折的時候了，不少夏裝本來就要大打折...

瑪麗·佩芙是位有著金融學博士學位的女性高管，她將法國女人的精致、高雅和迷人的微笑與她雄心勃勃的氣質混合在一起。從人頭馬國際市場總監到干邑和白蘭地國際市場總監，瑪麗·佩芙憑借她多年以來在奢侈品行業的從業和處事經驗，以及極強的洞察能力，終于坐上了人頭馬亞洲區的董事總經理的位置。作為一名家族企業中的女性職業經理人，她的工作職責是統籌規劃該公司在亞洲地區的全部商業運營。
“人頭馬一開，好事自然來。”人頭馬的廣告詞令人難忘。事實上，作為在中國的洋酒的知名品牌，人頭馬一直以奢華與貴族的形象出現，這正體現了人們對奢華的傳統意義上的理解。然而，新...

從全球奢侈品市場來看，世界上的很多奢侈品品牌在紛紛扣緊宣傳，開發中國這塊新興的具有巨大潛力的市場。由于歐美奢侈品市場的相對飽和，同時亞洲人開始熱衷于奢侈品的消費，
這兩個重要的原因成就了中國這樣一個龐大的市場。
人頭馬重視中國市場。人頭馬路易十三的l30周年慶典時，眾多人頭馬高管聚集上海，讓人很容易就聯想到人頭馬對中國市場的策略及其對中國市場的重視程度。
令人頭馬老店引以為豪的是，人頭馬品牌在l9世紀就進入中國，這樣的一個背景是人頭馬開拓中國市場的重要基礎。人頭馬雖然進入中...

作為香港大型連鎖零售商，屈臣氏集團在中國已經有100家以上的連鎖店。新市場讓屈臣氏的管理者感到興奮。進入新市場后，他們先做學生，做市場調查，研究消費者，充分理解市場的差別和產品的差別，從中尋找機會。
屈臣氏的管理者喜歡研究消費者，他們發現亞洲女性會花更多的時間進行購物逛街，她們愿意投入大量的時間去尋找更便宜或者更好的產品。這與西方國家的消費習慣十分不同：“中國的女性平均在每個店里的逗留時間是20分鐘，而在歐洲只有5分鐘左右。這種不同的購物方式對我們很重要，比如我們需要考慮店面的營業時間以及客流量的時間段等。”這種差距，讓屈臣氏終將主要目標市場鎖定在18—40歲、月收入在2500元人民幣以上的女性。隨著中國經濟的增長，人們的收入會大大增加。而這一年齡段的女性是收入增長快的群體，她們也富有挑戰精神，而年齡再大一...

豆漿是上海早點工程“四大金剛”之一。有一位名叫王旭寧的年輕小伙子，以敏銳的目光瞄準了豆漿市場。大學畢業后，他放棄了安逸穩定的工作，因為他預見到豆漿具有廣闊的市場前景。他從豆漿的生產工具入手，1994年籌資30萬創辦了九陽電器公司，開始研制生產九陽電腦豆漿機。當年實現銷售2萬臺，年產值600萬元。此后便以驚人的速度發展，銷量連年翻番。到1999年已實現年銷量40萬臺，年產值l.2億。
王旭寧常說自己是“靠一杯豆漿打天下”的人，正是這不起眼的豆漿，讓他創出了一片紅火的事業。
王旭寧建立了遍布全國160多個地市的營銷網絡，以有限的人力在短短的時間內，將九陽電腦豆漿機迅速推向全國市場，近兩年還出口海外。他很重視員工素質，九陽員工90％是大專以上學歷。關鍵部門，如開發研究人員，更是碩士以上學歷...

（吳國棟等在香山飯店門口等人。）
吳國棟：哎，來了。
林玉婉：路上堵車了，真對不起！
吳國棟：玉婉，這位是國際展覽中心的朱海明先生。
林玉婉：我們認識。
吳國棟：這位是？
林玉婉：燕京理工大學汽車工程系主任司馬文博先生，我們也認識。
吳國棟：他們都是汽車方面的專家，你們有什么問題，盡管問。
司馬文博：邊走邊聊吧。
林玉婉：為了適應新的合作機遇和競爭，我們公司要了解和研究對手。我記得，中國有句古話，叫“知己知彼，百戰不殆”，對吧？
比爾：我們想弄清楚，誰可能是我們的主要競爭對手。
林玉婉：還有，他們在中國市場上追求的目標是什么？他們的競爭策略是什么？
...

通常認為篇幅太長的促銷郵件不起作用。因為內容少，別人才有耐心看；內容多了，會被讀者視為垃圾郵件。這是一種誤解。事實上，如果郵件接受者對您的產品不感興趣，他一個字都不愿意讀。反之，倘若對您的產品感興趣，他會覺得內容越具體越好。
誰需要多余的信息?誰也不需要。誰需要更好的信息?誰都需要。
成功的要素之一，就是千萬別對您的顧客喪失信心。知道您和您產品的人越多，已經購買過您產品的人就會越舒服。許多年前，有一個朋友說過這樣一段話，使我難以忘懷：“每個人在買了您的產品后，都有一種莫名的期待，期待著能證明他的判斷是正確的。怎么證明呢?簡單的方法，就是看見他周圍許多人也同樣購買您的產品。所以某人在買了您的產品后，他會向他周圍的人有意無意地為您說好，而您卻根本不知道。人要面子，沒人會承認自己的判斷力有問題。”
...

一、分割法
顧客對價格非常敏感，因為價格即代表他兜里的金錢，要讓顧客感受到你只從他兜里掏了很少很少一部分，而非一大把。
價格分割是一種心理策略。賣方定價時采用這種技巧，能造成買方心理上的價格便宜感。
價格分割包括下面兩種形式：
1．用較小的單位報價。例如把茶葉每公斤100元報成每50克5元，把大米每噸1000元報成每公斤1元等等。巴黎地鐵的廣告是：“只需付30法郎。就有200萬旅客能看到您的廣告。”
2．用較小單位商品的價格進行比較。例如：“每天少抽一支煙，每日就可訂一份報紙。”“使用這種電冰箱平均每天0．5元電費，只夠吃一根冰棍!” 記住報價時用小單位。
二、非整數法
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（郊外，某垂釣場，林玉婉同苗秋萍正在釣魚）
林玉婉：李莎和比爾跑到哪兒去了？
苗秋萍：林總，這么好的環境，你不讓他們親熱親熱！
林玉婉：小聲點，魚都嚇跑了。
林玉婉：秋萍說，讓你們好好親熱親熱！
李莎：好啊！你又胡說！
林玉婉：別鬧了！來，吃點東西吧。我還有好消息告訴你們。
苗秋萍：什么好消息？
林玉婉：那份《汽車產業發展政策》都看過了吧？
眾人：看過了。
林玉婉：很清楚，中國的目標是，力爭把汽車工業建成國民經濟的支柱產業。
比爾：這是一個宏偉的計劃。
苗秋萍：對！中國決心建成幾家大型企業和骨干企業。到2007年，中國汽車銷售量已達到888萬輛，而全中國的汽車保有量已...

許多人都沒有料到，麥當勞和肯德基這兩個美國快餐業巨人近日竟然也會同室操戈，為分得中國西式快餐市場更大份額而不惜短兵相接。雙方直接對抗的導火線是7月中旬肯德基的一則關于“克隆”的廣告：“羊能克隆，肯德基也能克隆?”這則廣告是肯德基直接針對麥當勞香辣雞翅上市所采取的行動。麥當勞也不含糊，回應以“有選擇，就是好選擇”。
但是，透過這個現象，背后的根本原因是在競爭環境日見緊張的環境下，兩大企業相互闖入對方傳統的市場領域而造成了面對面的競爭。
這種現象同樣波及到德國汽車工業。德國汽車工業一直以質量與品牌形象屹立于市場。奔馳、寶馬、大眾等品牌分別占據不同市場領域，彼此間相安無事，而視日本汽車制造商為共同敵人。但是，隨著全球經濟一體化的潮流與世界汽車工業的重組，德國汽車公司走向國際化的過程中不可避免地闖入彼此獨立的傳統市場領域。例如，奔馳一直以生產豪華車為主，但新推出的A系列轎車直接威脅到大眾汽車的傳統市場。類似地，大眾奧迪A6和A8也成為奔馳或寶馬的強勁對手。
面對激烈的市場競...

消費者行為學，對消費者購物心理變化做過詳細分析，有助于營銷從業者制定營銷策略，但針對網絡消費者成交分析的文章并不多，筆者小馬識途文化傳播公司項目經理，多年從事互聯網營銷，特分享網絡消費者成交過程的分析，以及企業網絡推廣應該采取的應對策略。
　　一、品牌認知階段——廣告策略
　　所謂品牌認知階段，就是網絡消費者從不知道一個品牌到知道一個品牌的過程，能讓網絡消費者直接感知品牌的有力工具無疑是廣告，廣告普及面廣，曝光率高。當然也有通過軟文、博客、微博、社區等軟傳播方式認知品牌的，但此為少數。事實上，網絡消費者并非是一次看到品牌廣告就能記憶住一個品牌。
　　二、品牌調查階段——口碑營銷
　　作為某類服務的潛在客戶，他認知一個品牌之后，將采取選購行為之前，必定有一個品牌調查期，調查的結果將對是否選購該品牌起關鍵作用。調查品牌的渠道通常有三，第一、通過網絡搜索看相關信息，如果搜到的是品牌的好評或是企業正面新聞，成交的希望就很大，反而反之；第二、向周邊的人詢問，這個要看企業的服務到底怎么樣了，大家都說好，該消費者成交也就不遠了，若大家都有一種被騙過的感覺，成交也就成了泡影。第三、直接電話或者與品牌服務人員...

王雙合是市直福彩管理站管理員，他是一位肯動腦子的人，常常想出一個金點子，就給福彩銷售站帶來莫大的經營效益。他從事基層銷售站管理10多年，不斷創新工作方法，贏得廣大投注站業主和彩友的信任和稱贊。
開通電話銀行解決了投注站旺銷之需。大約2年前，在投注站還沒有安裝銀行POS機時，很多站點在遇到突發性銷售額增高時，因存入投注機銷售賬戶里的資金不足，被迫要先停下銷售去銀行存款，特別是遇到晚上無法到銀行轉款時，只能停止銷售，既影響了站點銷量，又引起彩友的抱怨。因此，很多投注站向王雙合求助。王雙合琢磨了很多方法，終認為佳的選擇是投注站開通電話銀行，可以隨時轉款。但有不少投注站嫌麻煩或擔心有風險沒有辦理。于是王雙合用自己的銀行卡開通電話銀行，將家里的存款打入卡內，如遇投注站再有上述急需，他就用自己銀行卡內的資金先轉入投注站業主的賬戶，而后投注站業主再將借款還給他。由于王雙合的以身示范和不斷向投注站介紹開通電話銀行的好處，幾乎市直所有投注站都相繼開通了電話銀行，此方法也在各縣市區逐漸推廣開來，投注站不會再因資金跟不上而影響銷售了。
備用電瓶解決了投注站因停電影響銷售之困。有時停電也是令投注站頭疼的一個問題，特別是在遇到有彩友追號的情況下，如果突然停電可能...

即將出版的《財富》雜志評選出2002年美國企業500強，零售業巨子沃爾瑪連鎖店終于將埃克森—美孚石油公司拉下馬，以2198.1億美元的營收總額登上了美國乃至世界企業的第一把交椅。這是美國歷史上服務業公司第一次成為《財富》500強的龍頭老大。l955年，《財富》雜志開始給巨型企業排座次時，沃爾瑪還根本不存在。1979年，沃爾瑪全年銷售額才首次達到10億美元，可到l993年，一周的銷售額就達到這個數，2001年更是一天就予以完成。沃爾瑪既不經營賺錢快的汽車、石油，更不生產獲利豐厚的飛機、大炮，而是靠出售廉價的零售百貨，愣是在40年內“打遍天下無敵手”。《財富》雜志記者不無驚嘆地寫道：“一個賣廉價襯衫和魚竿的攤販怎么會成為美國有實力的公司呢?”的確，沃爾瑪走向成功的過程演繹出許許多多令人拍案叫絕的故事。翻開沃爾瑪的歷史，人們不難發現有四條經驗至為關鍵。
第一是薄利多銷。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓l962年在阿肯色州鄉村創立第一家連鎖店時靠的就是這一條。當年，沃爾頓對其商店的定位就是中下階層，經營服裝、飲食以及各種日常雜用。重要的是以低于別家商店的價格出售，因而吸引了眾多顧客。連鎖店越開越多，但“天天低價”的法則始終沒有變。沃爾頓有句名言：“不管我們付出的代價多大，如果我們賺了很多，就應當轉送給顧客。”
如今，沃爾瑪旗下在美國擁有連鎖店約3500家，其他國家擁有1100家，全球雇員1200多萬，是一個實實在在的企業帝國。但不管你走進坐落在哪里的沃爾瑪，“天天低價”仍然是為醒目的標志。為了實現低價，沃爾瑪想盡了招數。其中重要的一招，就是大力節約開支，繞開中間商，直接從工廠進貨。統一訂購的商品送到配送中心后，配送中心根據每個分店的需求對酉品就地篩選、重新打包。這種類似網絡零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年都可節省數百萬美元的倉儲費用。
第二是服務至上。除了低價，沃...

本周三晚，大約250名政治家和政府機構雇員齊聚在渥太華費爾蒙勞里爾堡酒店，搶先一睹黑莓10的新功能。除了美酒佳肴，活動參加者還有機會獲贈黑莓智能手機以及兩臺BlackBerry PlayBook平板電腦。

　　而就在當天早些時候，RIM首席營銷官弗蘭克·鮑爾本(Frank Boulben)透露，這些活動是RIM說服用戶再給黑莓一次機會的營銷攻勢的第一步，而且還將在整個北美地區展開。

　　鮑爾本在渥太華RIM總部接受采訪時說，公司不會再像以前那樣用廣告對美國市場“進行地毯式轟炸”，他計劃通過這種親身體驗的展示活動，首先贏得現有黑莓用戶的支持。接下來，隨著黑莓手機在2013年正式發布，RIM會再輔以網絡視頻手段，詳細介紹黑莓10的各項功能。黑莓10操作系統正在RIM總部做進一步完善。

　　鮑爾本說：“這可是黑莓品牌啊，它具有一定的象征意義。”鮑爾本是法國人，曾在歐洲多家電信運營商擔任高管。“一些已經流失的黑莓用戶仍然渴望回到這個大家庭，這個品牌依舊具有吸引力。”

　　立足本土市場

　　鑒于RIM在加拿大本土市場的重要性，那些周三出席黑莓10展示活動的人或許也是“身不由己”的用戶。在加拿大，聯邦政府官員在公開場合根本不敢拿出iPhone或Android手機。政府信息技術部門的官員可能會被告知，使用黑莓以外的智能手機對他們的職業生涯有害無益。

　　RIM周三展示了一款頗具神秘色彩的黑莓10原型機，它被包在一個塑料保護蓋中，所以其終的外形設計仍然不為人知。正如RIM在向軟件開發者展示黑莓10手機功能時所采用的做法，該公司突出了這款手機的一大特點，即它可以搜集某一場所的所有信息——包括電子郵件、短信、社交媒體更新和Twitter消息等，然后將它們與發送者的數據聯系起來。

　　很顯然，RIM并不打算向現場觀眾展示更多的功能。在向人群做完正式的演示以后，一名手里拿著黑莓10原型機的RIM員工說，由于是在室內，他無法演示新手機的導航應用。同蘋果一樣，RIM也將放棄與谷歌的合作，轉而將Tom Tom的服務作為其地圖應用的數據來源。不過，蘋果自家地圖應用在終止與谷歌的合作以后問題百出，屢遭詬病...

2012年，樓市調控的主基調未改。在此背景下，大型開發商的營銷策略開始向縱深推進。
　　近日，綠地集團董事長張玉良在接受早報記者專訪時稱，綠地今年會“采取靈活有效的營銷策略”，“重點一是抓新盤推廣，確保高去化率；二是抓存量去化，有效讓利、優化產品，提升性價比。”
　　“今年抓存量去化，
　　有效讓利”
　　東方早報：對于現在的市場你有怎樣的看法？
　　張玉良：在當前已明確的房地產調控主要基調與目標之下，機遇與挑戰并存。應該說，常態性調控下的房地產正在進入平穩發展期，對企業而言，這同時也是一個苦練內功、加強管理、提高發展質量與核心競爭力的時期。
　　相信包括綠地在內的各家房企都會對自身戰略、管理運營體系和外部市場進行更為系統深入的研究分析，更為注重市場與產品定位的精準度，更為注重公司品牌和形象的提升，更為關注優勢資源的整合。機遇將傾向那些專業化程度高，開發體系扎實，公司資產結構合理，及時調整經營戰略和市場策略的企業。
　　東方早報：目前受到調控影響，房地產市場成交低迷，此時推盤，你認為應采用怎樣的銷售策略？你認為今年房地產市場會否出現促銷潮？
　　張玉良：我們首要強調產品的精準定位，適銷對路的優質產品是有效策略的基礎。當前市場形勢下，應加強對市場的密切關注與深度研究，適應調控政策下市場需求的結構性變化，精確定位、加強細分、挖掘需求。
　　在此基礎上，采取靈活有效的營銷策略，重點一是抓新盤推廣，確保高去化率；二是抓存量去化，有效讓利、優化產品，提升性價比。相信同行企業根據自身項目儲備、現金流等情況，在定價策略方面會采取相...

近日，記者走訪了京城主要的幾大家居賣場時發現，進入11月以來，各大賣場均出現銷售大幅回落的局面。據悉，受樓市調控政策和市場競爭環境影響，建材、家具的銷售一直持續低迷。然而在市場不好的情況下，家具以舊換新的試點也成為賣場進行營銷調整的風向標。11月份，有5家賣場成為以舊換新的“家具銷售的定點供應商”。藍景麗家總經理尹勃表示，國家政策對家具市場的好處主要就是拉動消費，并希望政策能長期持續下去。
　　市場人氣不旺經營艱難
　　由商務部流通司、中國建材流通協會共同發布的全國建材家居景氣指數(BHI)顯示，全國規模以上建材家居賣場1-9月累計銷售額為8792億元，同比下降6.57%。“從9月份BHI同比下降看，反映了國家對房地產調控并沒有放松，也說明建材家居市場比去年更為嚴峻，10月BHI人氣指數同比下降12.06%，銷售能力指數同比下降4.75%，已顯示出目前建材家居市場人氣不旺，經營艱難的景象。”中國建材流通協會副會長秦占學表示。
　　日前，記者走訪了京城多家建材家居賣場，發現很多店內顧客稀少，不管是陶瓷、地板，還是廚衛產品，很多品牌的價格都有讓利。但多數商家表示，即便如此，近幾個月的簽單數量，也明顯少于今年上半年和去年。相關數據顯示，2012年初起各賣場人流量、銷售額繼續呈不同程度下降，整體下滑在20%~30%左右。藍景麗家總經理尹勃表示，藍景麗家1~10月同比下滑不足5%，與去年持平。
　　多元化調整或是破局關鍵
　　在嚴峻的形勢下，以藍景麗家為代表的各大家居賣場使出渾身解數，不斷對賣場進行結構調整，在逆境中掌握反轉市場的主動權，不斷謀求突圍。
　　尹勃告訴記者，藍景麗家從今年年初調整了組織結構，從按樓層管理轉為按專業管理；另外一個就是從商品結構上做了一些調整，根據去年消費的情況來看，哪一些品類銷售增長的比較快，就多增加了一些廠商。尹勃表示，產品的結構調整是比較大的舉措。
　　“另外像促銷活動，投入費用都有一些增加，在去年的基礎上同樣的能切的蛋糕現在得搶著吃了，蛋糕少了。”尹勃告訴記者。“十八大以后，...

涼茶廣告戰打
　　對抗“好聲音”廣藥砸數億下單央視、芒果臺
　　從“王老吉”商標戰、口水戰到肉搏戰，再到廣告戰，廣藥與加多寶“斗無止境”。
　　眼看加多寶冠名《中國好聲音》知名度大漲，廣藥坐不住了。
　　繼加多寶在“中國好聲音”第二季廣告冠名權競標中以2億元中標后，廣藥王老吉也開始展開猛烈的攻勢。廣藥先是冠名央視三套《開門大吉》，繼而鎖定芒果臺———湖南衛視，在近日一舉狂攬湖南衛視年底三臺重磅壓軸大戲：明星跨年演唱會、元宵喜樂會、春節聯歡晚會。有業界傳聞廣藥牽手央視、芒果臺付出5億元之巨。
　　記者已從廣藥內部確認了其與央視及湖南衛視合作一事，至于具體簽約金額，廣藥給出的說法是近期將召開新聞發布會對外宣布。
　　廣藥：不會坐以待斃
　　“我們不會參加競標。加多寶放言誓在必得，業界的預期冠名的中標價會高過1.5億元。”浙江衛視《中國好聲音》第二季廣告招標會尚未開標，廣藥市場部人士就向記者透露了這一消息。
　　果不其然，11月2日開標會當天，加多寶以2億元的代價如期拿下冠名權。
　　廣藥對《中國好聲音》的“愛與恨”是顯而易見的。在業內營銷專家看來，一個名不見經傳的節目，被競爭對手加多寶押寶押中后，廣藥一度在涼茶品牌戰中失勢。在江浙私募的建議下，廣藥曾通過硬廣的形式在《中國好聲音》中插播“怕上火，喝王老吉”廣告，以此挽回一局。
　　談及加多寶砸巨資攬下《中國好聲音》第二季冠名權，廣藥市場部并未多談，僅表示廣藥不排除未來會繼續在《中國好聲音》投硬廣，廣藥不會坐以待斃。
　　悶聲押注芒果臺
　　果不其然，待浙江衛視《中國好聲音》第二季廣告招標會剛收官不久，網上就傳出廣藥王老吉5億元攬下湖南衛視年底三臺重磅壓軸大戲的消息。
　　“在前期娛樂營銷保持低調后，王老吉現已正式走到聚光燈下，向涼茶娛樂營銷主角地位發起強力的沖擊。”很快，廣藥集團負責廣告投放的人士向記者確認了這一消息，至于傳聞中所說的5億元“牽手費”的問題，該人士表示明星跨年演唱會、元宵喜樂會、春節聯歡晚會，是湖南衛視年底的壓軸大戲，其主冠名權價格歷來不菲，具體數據預期將在12月份對外披露。
　　不過，來自王老吉大健康公司的消息，則確認該公司早已拿下這三臺大戲。“我們立即與湖南衛視展開了合作細節方面的商討，我們將深挖這三臺大戲平臺的潛在資源，無論是從品牌信息在節目間的嵌入形式，還是內容表現形式，抑或是曝光的時長等，均會與通常電視節目主冠名商的做法有很大突破。我們希望王老吉在開年之際一炮而紅，將‘吉文化’在‘吉慶時分’與全國消費者共享。”王老吉大健康公司一位市場部經理如是說。
　　央視模...

A:我們希望能有機會投標這筆生意。
B:我們將在下個月接受報價。
A...

財政部10月18日發布公告稱，將于10月25日上午9點至9點30分招標2012年中央國庫現金管理商業銀行定期存款（十...

　 中天城投(000540)今日公告，為抓住貴州省內頁巖氣開發的發展機遇，切實有效地參與頁巖氣探礦權出讓競標等相關工作，中天城投于2012年9月23日召開了六屆27次董事會會議， ...

　 中證網訊中信證券股份有限公司13日公告，該公司將于9月18日招標發行2012年度第二期短期融資券。本期短融發行金額為人民幣50億元，計息期限91天，自2012年9月19日起至2012年12月19日止。本期短融發行時，發行人待償還短...

航民股份公告稱，公司注冊資本為人民幣4.23億元，符合投標人資格條件“注冊資本金應在人民幣叁億元(30000萬元)以上”的要求。
　　同時，公司已與浙江省第七地質大隊(以下簡稱“第七大隊”)簽署了《合作協議》，以公司為主體，利用第七大隊的氣體勘查資質及...

鐵道部10日公告，將于10月11日招標發行2012年第六期中國鐵路建設債券。本期債券發行規模為250億元，其中，7年期品種的發行規模為100億元，20年期品種的發行規模為150億元。本期債券7年期和20年期品種的票面年利率均為Shibor基準利率加上基本利差， Shibor基準利率為公告日前5個工作日一年期Shibor（1Y）利率的算術平均數4.40%。實際招標利率區間為：7年期品種的招標利率區間...

“雖然中標了國網公司第五批招標，但沒有達到應公告的中標額。”金智科技的工作人員承認公司中標國網的第五批繼電保護設備的招標，但具體中標項目和金額目前并不清楚。該工作人員稱，在國網公司正常的招投標活動中，公司均有中標。
　　金智科技今日開盤即漲停，隨后在10.點26分打開，截至14點仍維持8%左右的漲幅。市場傳言，在國網二次設備第五批招標中，金智科技中標14個包，金額數目較大，并明確將在近日收盤之后公告中標消息。
　　記者查閱國網11月5日公布的“110kV及以下變...

財政部17日公告，將于10月24日第二次續發行2012年記賬式附息（十五期）國債。本期國債續發行部分的起息日、兌付安排、票面利率、交易及托管方式等與2012年記賬式附息（十五期）國債相同。從2012年8月23日開始計息；票面利率3.39%；按半年付息，每年8月23日、2月23日（節假日順延，下同）支付利息，2022年8月23日償還本金并支付后一次利息。本期國債計劃續發行面值總額260億元，全部進行競爭性招標。甲類...