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管理戰略咨詢是中美嘉倫根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的戰略咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基...

　 中創國發提供的營銷戰略服務，是綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。 營銷戰略的難點主要有：一、市場信息的準確把握，并有效判斷市場未來變化形態；二、有效識別企業的資源，并結合細分市場要求，充分利用企業有效...

　　戰略咨詢公司以戰略咨詢為核心，以年度經營計劃、集團管控、人力資源、流程、營銷、企業文化、投融資等咨詢為主要支撐，為企業解決發展問題為企業提供發展問題的解決方案，促進企業快速、健康、持續發展。
　　我國的戰略咨詢公司根據西方先進理論體系和中國經濟文化特點，創建了許多操作性強、非常實用、能真正提升企業價值的理論與方...

經濟的高速發展、生活節奏的加快促使人們改變了傳統的生活方式，隨著人們越來越不愿在廚房里多花時間，新一代消費群體在不斷壯大，使方便食品近年來始終保持良好的增長勢頭。巨大的商機使商家紛至沓來，方便食品將占中國食品市場大半江山。 　　隨著中國經濟的迅速發展和經濟全球化進程的加快，中國成為當今世界大和具吸引力的市場，國外先進產品與技術的大量涌入，為中國方便食品行業提供了新的發展機遇，從方便食品各生產企業的銷售情況來看，康師傅、統一、華龍日清、三全食品、思念食品和三元食品的銷量大，其市場占有率也進一步提高。 　中創國發提供的營銷戰略服務，是...

一提到危機，大部分人就會想到一個企業的危機。事實上。企業有企業的危機，企業家也有企業家的危機。所謂企業家的個人危機指的是企業家在個人生活中遇到的麻煩、痛苦，如身體患病、夫妻離異、父母死亡、孩子高考落榜等等。
企業家如何處理個人危機．不僅僅會對個人生活產生影響，往往也會對企業的發展產生比較大的影響。當企業家遇到個人危機時，一定要注意以下幾點：
第一，不要輕易地把個人危機告訴別人。該告訴的人一定要告...

中美嘉倫認為，戰略管理涉及戰略規劃的制定和將制定出的戰略付諸實施，是全過程的管理；戰略管理也需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，進行新一輪的戰略調整，因此是一種循環的、往復性的動態管理過程；集團戰略也不是子公司戰略的簡單加總，集團是經濟聯合體，需要有總體發展思路，同時能指導子公司制定戰略并帶來集約效應。 關于“戰略悖論”，即戰略承諾和未來不確定性之間的沖突，只是“戰略不確定性”的表現而已。的戰略，一定是在關注環境不確定性、未來不可預測性、系統復雜性和發展非均衡性情境下做出的選擇與管...

沉重的雙重壓迫：飼料行業一直遭受著社會不公平的評價和誤解，無論是行業價值、社會貢獻還是科技含量。預混飼料的研發涉及到動物營養， 是實實在在的高科技行業；飼料行業的發展為人類生存提供了幾乎大部分不可或缺的動物蛋白來源，社會貢獻和行業價值相當凸出。但長期以來，飼料行業承受著上游原料漲價和下游漲價難的雙重壓迫，毛利好的時候也就10%左右，銷售利潤率僅為3%。飼料行業的發展已經到了必須變革的時候。 　　內在原因：飼料行業長期遭受雙重壓迫，首先來自于改革開放30年來實際的輕農政策下，養殖戶利益重來沒有得到真正重視，養殖戶的低利潤決定了他們難以承受飼料的漲價；其次，在整個農業，由于糧食涉及到安定，是受重視的領域，因此為保證種糧農戶的利益，近兩年糧食價格有了一定的上漲，特別是我國...

　　戰略咨詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高級管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。
　　戰略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。
　　不同的咨詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略咨詢服務。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年積累的技術優勢和人才儲備，提供戰略咨詢服務。主要關注以下四個戰略領域： 　　　
業務戰略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？如何在新領域開拓新業務？如何實現平穩轉型？這是目前很多企業面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是IBM業務戰略咨詢的主要內容。其他業務戰略咨詢服務包括：兼并收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。 　　
運營戰略：設計和實施成功的運營模型。運營戰略致力于通過多種手段有效的引導...

中國很多企業缺乏戰略，成功時頭腦發熱，往往以口號來代替戰略，說什么“只有想不到，沒有做不到”,“思想有多遠，我們就能走多遠！”口號很令人振奮，可是這不是實實在在的戰略，對企業發展沒有多大用處。戰略是要落地的，是可以執行的。
中國企業和企業家還喜歡跟風和湊熱鬧。前幾年，曾有人說“細節決定成敗”,“執行力決定成敗”于是乎所有的企業都一哄而上，害怕自己晚了就會失敗一樣。聽完這類培訓課程后，企業家們把業績差的原因都推到“細節”、“執行力”上面去，他們覺得他們的決策和經理們的規劃是絕對沒有問題的，好像所有的思路都是對的，就差細節做的不夠，執行力不到位。其實，我們細細想一想，無論是細節也好，執行力也罷，它們都是在戰術層面上的，不可能決定成敗。你說它導致失敗，我會同意，不要把它夸得無限大。古語“千里之堤毀于蟻穴”只是一句夸張的話，它的原意也是說會導致的意思。說細節決定成敗，說執行力決定成敗，難道公司有兩個工人離職了，或者服務差一點，公司就會垮掉嗎？依我看決定成敗的關鍵因素還是戰略。
什么是戰略？戰略是抉擇，我個人的通俗理解，戰略就是今天為明天做好什么，怎么樣做，做到什么程度。一個人要活80歲，今天就要考慮好要做好什么：一是鍛煉身體；二是注意飲食；三是理財，為明天積累看病療養的金錢。這三者...

戰略是方向，是企業行動的指南。企業發展的過程其實就是戰略的制定與執行的過程。戰略的制定與執行更是企業家一項重要的工作，一個巨大的挑戰。戰略失敗，滿盤皆輸。企業在制定和執行戰略的過程中，應把握四個關鍵。
一、認清形勢。
企業戰略首先是對形勢的適應。企業家要對自身的實力、行業的形勢、社會的形勢有一個全面、清晰的認識。企業有哪些優點？有哪些缺陷？行業是怎樣的競爭態勢？社會為企業提供了哪些有利的條件？存在哪些障礙？企業要想生存、發展需要具備怎樣的基本條件？對于這些問題，企業家一定要做到心中有數。 真正做到認清形勢，不是一件容易的事情，需要企業家靜下心來認真思考，多聽不同意見，做到集思廣益。切忌被一時的成功沖昏頭腦，喪失對形勢的理性判斷；更不能為一時的挫折，全部否定自己，喪失對事業的信心。
二、 順應趨勢。
明確行業、社會的發展趨勢需要極高的商業敏感和洞察力。沒有長久的商業歷練，很難洞悉行業的本質、準確把握行業發展的規律和趨勢。很多企業沒有發展起來，甚至走向失敗，一個重要的因素就是因為沒有很好地把握行業發展的趨勢，順應行業發展的趨勢。勢比人強。對企業而言，重要的“勢”是行業發展的趨勢。順應了趨勢，企業可能會被市場巨大的內在力量推著向前走，企業事半功倍。逆趨勢而動，可能日子一時過得也不錯，但遲早會載跟頭，甚至是大跟頭。往往當企業感覺風向不對的時候，已經為時已晚了。 明確趨勢需要善于學習新知識、新事物；善于觀察客戶、技術、行業、社會的新變化；善于思考變化背后的原因和變化的發展趨勢；善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點，取決于企業家的學習能力和悟性，更取決于企業家能...

戰略管理的步驟戰略管理是指圍繞戰略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰略管理的步驟是一個連續循環的過程。戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略（戰略策劃）、戰略實施和戰略控制五個步驟。
（1）企業環境包含所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，并以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出戰略管理的步驟問題。
（2）檢察與分析過去的目標體系并重新設定目標。戰略管理的步驟的目標是一個有層次的體系，應從高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的愿景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。
（3）出色的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何回應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變量（結構性因素）作出選擇！
（4）戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。戰略管理理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種準備。A、組織動員。目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象征性行動、典型任務的示范。B、結構調整。在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不...

深圳市東方戰略企業管理咨詢有限公司（簡稱“東方戰略”）是企業發展戰略咨詢領導者。東方戰略以戰略咨詢為核心，以組織咨詢、集團管控、流程咨詢、年度經營計劃、人力資源、企業文化、營銷、投融資咨詢為主要支撐，為企業提供發展問題的解決方案，促進企業快速、健康、持續發展。東方戰略是中國第一家提出價值咨詢理念，并在實踐中遵循價值咨詢理念和原則的管理顧問機構。
　　東方戰略擁有一流的專家團隊、先進的咨詢理念與方法、強大的項目推動實施能力和卓越的價值發掘能力，是中國管理咨詢行業的先行者。東方戰略咨詢一直致力于將西方先進的管理理念、中國的傳統文化與中國企業的實踐相結合，為廣大中國企業提供有指導意義的可操作、可執行的管理解決方案。東方戰略不僅僅是一家專業的管理顧問公司，更是發布新管理理念、管理工具和管理方案的權威機構。
　　東方戰略建立的發展戰略理論是企業戰略理論的重大突破，它顛覆了傳統競爭戰略理論，開啟了發展戰略理論新時代。東方戰略團隊已經運用發展戰略理論體系為百余家企業取得了良好戰略績效。目前東發展戰略理論已經成為中國受歡迎、實用的戰略方法論體系，已被廣大企業和學者接納與運用。
　　東方戰略聚集了國際國內的咨詢人才。東方戰略顧問大多具有世界咨詢公司和國內領先咨詢機構工作經歷，他們在戰略咨詢、投融資咨詢、集團管控咨詢、人力資源咨詢、營銷咨詢和流程咨詢等等咨詢領域積累了豐富的經驗。東方戰略咨詢機構的顧問們曾為中國人保財險、蘇寧電器、徐工集團、柳工、中國平安、興業銀...

業績倍增已經成為管理界、商界的熱門詞匯。企業家們都在紛紛找尋能使業績一夜間實現飛躍的秘笈。而在管理思想、管理技術充分發展的今天，再研發出一種新的增長方法或者策略都將只是權宜之計，都無法實現企業家們心中對業績裂變式持續倍增的美好憧憬。
管理之本在于人，企業經營之本在于人，如果我們只將精力投注在對管理技術和方法的研究上，終究是棄本逐末的做法。企業能量如何才能實現裂變式爆發，歸根結蒂還是要從人出發，從每位員工出發，從企業高領導出發。
那么，如何才能真正從根本上激發出每位員工身上所潛藏的能量，并讓他們將這股潛藏的能量充分而持續地釋放出來，支持到企業的發展，使企業基業長青，業績倍增。筆者認為企業高領導如果能持續性地修煉自己的品德就可以做到！
跳出行業和時代的范圍，我們不難發現古今中外成大業者往往并非那些所謂聰明的人，走到后、走得遠的正是那些在品德和心胸上更勝一籌者。為何在“無商不*”的商業戰場，德也擁有如此恒久而無限的必勝力量，我想不外有以下一些原因。
一、商道源于“追求人間正道”。
道德一體，大德只服從于道，有大德者必然是有大智慧的人，修煉德行也就是修煉自己的智慧，修德就為企業經營找到了堅固的哲學根基。企業使命、客戶價值、企業長遠發展戰略等等和企業命運休戚相關的要素都與企業高領導的個人道德修養具有一致性。注重修德的領導人在面對這些重大問題時自然更懂得順應自然規律和事物的發展趨勢，順勢而為，而企業也因暗合了事物發展的大規律和大趨勢具有了生生不息的生命力。這些領導人懂得時時從根本出發思考事物應有的狀態，而不會貪圖一時的利益和機會。他們更懂得放開視野，看到未來，而不會投機取巧，殺雞取卵，不會因為自己心態的偏差而殃及企業的發展。
日本“經營四圣”之一的稻盛和夫在短短幾十年的商業生涯中竟然成就了兩家名列全球500強的大企業，被喻為是日本商界白手起家創業成功的傳奇性人物。 而“以心為本”正是稻盛和夫經營哲學的靈魂，稻盛和夫將“以心為本”闡述為仁愛之心、利他之心、責任心：對待員工的仁愛之心、對待合作伙伴的利他之心，對待社會的回報之心和責任心。這些都是稻盛和夫一直堅守的商業倫理觀。
1974年，受石油危機影響，日本經濟不景氣，京瓷公司當年利潤減少50.36億日元，純利潤下降11.31億日元。當時，裁員是大多數企業度過難關的措施之一，而稻盛和夫卻宣布即使只靠苔蘚生存下去，也絕不裁員，絕不停工。為度過難關，他把管理層工資降低10%，并采取節能降耗等措施。公司員工被稻盛先生的善舉和誠意感動，與企業風雨同舟，共同使企業重新步入正軌。 稻盛和夫對員工的仁愛與善待在這件事情上體現得淋漓盡致。
在稻盛和夫看來，人生的低谷與高峰、幸福與苦難全部是內心吸引來的，因此做人、處世要“以心為本”，在企業經營管理中，沒學過管理的稻盛和夫做任何決策都“以心為本”。因為內心的思想是本質、人性的，體現了做人基本的準則。
稻盛和夫還將京瓷的社訓定為“敬天愛人”：“敬天”是按事物的本性去做事，“愛人”就是“利他主義”。“利他主義”在稻盛哲學里具有核心的位置，也是他經營中一貫的思維方式。從京瓷“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念可以看出，他認為作為一個經營者，要以員工、社會、人類為利益對象。管理大師大前研一指出：“京瓷公司的發展規模如此之大,它之所以沒有喪失企業家的精神,是因為稻盛和夫先生的經營哲學滲透到了組織內部。”，而稻盛和夫全部的經營哲學都是基于為世人、為社會的信念。
二、以德倍增的關鍵點：利他才能真正贏得客戶心、員工心、社會心。
只有你先做有利于他人的事，別人才會關注你，才會認可你。只有這樣，才會真正贏利。有“中國首善”之稱的江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標正是這一哲學的佳踐行者。
這個從小就從助人中體會快樂的農村小男孩，用自己短短幾十年的人生書寫了一長串助人、慈善的經歷：從1998年，做企業第一年賺了20萬元，就拿出3萬元救助了安徽一個9歲的患白血病的小女孩；到2007年，一個月多捐過5次。
2008年，5.12汶川地震發生后的第一時間，陳光標組織了60輛推土機、挖掘機、吊車等重型機械設備和120名操作手組成的救援隊，千里馳援。冒著余震、泥石流和山體坍塌的危險，參與打通了通往北川、汶川和映秀的生命線，推出了映秀鎮的停機坪，在岷江邊修出了幾公里的道路，為大**迅速進入災區救援贏得了寶貴時間；幫助救災**清理樓板、廢墟，救出被困群眾131人，掩埋遇難者遺體上萬具。同時，陳光標還向災區捐贈了785萬元現金、5000臺教學電腦、3300頂帳篷、2.3萬臺收音機、1000臺電視機、1500臺電風扇、8000個書包和文具、170噸大米；開赴災區救援的大型機械，陳光標全部捐贈給了災區，總共向汶川地震災區捐款捐物過億元。
2008年5月13日，陳光標抵達成都時，隨身帶了200萬元。“每人發一百、兩百、三百到幾千，高發過一萬。根據個人受災情況而定。”陳光標拿著他的現金沿途給災民發。
2009年11月18日，陳光標自愿將自己遺產的90%捐給社會，且很快就去進行公證。同年，陳光標入選2009年“全國道德模范”，充分利用自己的影響力，試圖影響整個公益領域。
到如今，陳光標做企業已有12年了，已經累計向社會捐贈款物13.13億元。先后被**中央、國務院、中央軍委授予“全國抗震救災英雄模范”，中宣部、中央文明辦、解放軍總政治部、全國總工會、共青團中央、全國婦聯授予“全國道德模范”，被全國總工會授予“五一勞動獎章”；連續五年榮獲中國慈善領域高政府獎——中華慈善獎，2009年和2010年連續兩次榮獲“中國首善”，同時也是“中國十大杰出志愿者”榮譽獲得者。
當有些企業家在發表什么“理性捐款論”的時候，黃埔卻每年拿出利潤的20%－25%用來做慈善，陳光標表示，我們沒有感覺到有任何負擔。在...

近年來，廣告業受到“上壓下奪”的挑戰日趨嚴重。

上壓，主要是來自于一些戰略咨詢公司諸如麥肯錫等對企業高層決策的影響，以市場戰略、全球化視野和強大的資源優勢贏得了客戶尊敬，并得到更多業務；下奪，主要是來自于一些小型公司提供更加細分、專業的服務，甚至通過價格戰和大型廣告公司進行爭奪，影響了整體行業的利潤水平。

作為世界5大廣告集團WPP旗下、被譽為廣告圣殿的——奧美廣告也同樣感受到這一市場威脅，并身體力行采取了一系列的對策。

奧美廣告定位為“品牌的管家”，360度品牌理念力求從廣告、公關、客戶關系、促銷互動＋品牌管理與識別5個分支機構為企業提供全面的品牌服務，從不同的專業領域，完成各個層次的資源整合，通過線下和線上提供一個適合中國國情的“整合營銷傳播”的服務模式，力圖打造一個全球化專業品牌服務公司新局面。

作為早進入中國的外資廣告公司之一，奧美從廣告起家，30年的運營，不斷發展，成為整合行銷中的前輩，在多個領域完成了資源整合。

進入21世紀以后，奧美將中國作為全球未來的戰略型市場，頻頻開展收購活動：
2002年4月 收購BrandOne廣告公司，取得其60%的控股權；
2002年6月 收購西岸公關，增強其公關領域實力；
2004年6月 收購福建奧華，提供2、3級市場的整合傳播服務；
2005年9月 奧美公關收購香港財經公關顧問公司 — iPR ASIA LTD，為企業在資本市場提供咨詢服務；
2006年 收購世紀華美，成立奧美世紀，成為國內排名第四的互聯網廣告代理公司；
2006年7月 收購深圳黑狐廣告，專業服務地產客戶，積極拓展二、三級城市；
2006年12月 收購北京陽光加信廣告49%的股份，服務網通、移動等客戶。
對手收購本土廣告公司，奧美大中華區董事長宋秩銘認為“合資公司的建立將實現優勢互補，本土公司帶給奧美集團及國際客戶更多的對本地市場、消費者的深層了解；同時，本土客戶將感受到奧美世界一流的傳播策略及創意服務。”而福建奧華董事長李國平回應認為“奧美使我們能分享到國際水準的服務案例、專業知識及培訓項目，提升我們自身的管理體系。”

奧美和被收購方的初衷和目標都是明確的，但收購行為能否帶來更好的結果？吃得太快往往容易消化不良，奧美再強大也一樣出現了諸多問題，有些問題已經出現了，更多問題則可能在未來釋放出來：

收購發揮協同作用了嗎？

協同作用是雙方資源互補，通過在技術、人才、管理、流程、作業模式等方面進行資源整合，取雙方的長處、避其短處。雙方合作的焦點在于：奧美如何在堅持其品牌服務理念基礎上制定符合本土企業或者個案的方案，比如短期的銷售目標提升問題，而被收購的本土公司如何能夠在服務企業時將企業短期的目標和長期品牌戰略結合起來。

奧美大鱷和本土灰狼都需要要找到佳的結合方式和作業模式，可在了解后遺憾的發現，大多數收購企業仍然各自為陣，奧美也并沒有在本土廣告公司身上學到更加靈活多變的適應本土企業的作戰風格。我在想，到底是國際戰略資源和本土戰術經驗融合還需要更長時間，還是兩者本身就是不可調和的矛盾？

收購提升競爭力了嗎？

本土灰狼加盟了國際廣告集團，表面上看起來是在分享百年老店的資源，員工培訓、創意支持，內部管理結構等等。但現在這個階段連模仿都算不上，而僅僅是“臨摹”。廣告公司的產品就是服務，而要將這個服務的核心由以往的“按需定制”變成“照葫蘆畫瓢”就很容易出現質量上的不穩定，現在來看，收購企業競爭力并沒有多大的提升，而對于收購者來說，單一收購行業1、2個公司只是完善了內部架構，要達到壟斷或者是行業影響力的程度還遠遠不夠，而我們都知道，一個公司只有掌握這個行業的話語權和標準，才能達到競爭力的高階段。不管對于奧美還是被收購的公司來說，這個競爭力的圍墻到底有多高呢？至少奧美現在的收購還不能給出答案。

企業文化如何融合執行？

奧美的培訓、管理、流程、作業、控管等的嚴格規定和國內許多企業相對散漫的管理文化存在著矛盾，如何融合滲透，能通過一兩次的演講和培訓就達成嗎？很難置信。如果奧美進行的是互補型的并購必然需要面臨這樣一個問題。楊元慶認為聯想收購IBM PC事業部的大挑戰不是流程，也并非是人員溝通，而是文化的融合，要變成一個融洽的大家庭，文化的互相認同是根基，企業和員工之間無形文化的認同決定了合并后的內在核心動力。聯想用了3年的時間才逐漸達成和IBM 文化的互相滲透，奧美收購了那么多不同的公司，要達成不同公司文化的“大同”將面臨更嚴峻的挑戰。

價值觀。

“作為珍視品牌的人而言，奧美是有價值的服務機構”，對于國際客戶來說奧美的價值觀是被認同的，而國內客戶對奧美價值觀的看法往往自相矛盾，比如，客戶需要做“買一贈一”的促銷活動，能短期內提升銷售，但從奧美的觀點來看，這是傷害品牌的行為，絕對不會建議企業去做，那么矛盾就在于：奧美要放棄這個客戶，還是堅持自己的價值觀？舍與得，如何取舍？以...

資本運作又稱資本經營、消費投資、連鎖銷售、亮點經濟、離岸經濟等，是中國大陸企業界創造的概念。它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增...

資本運營的特征 1、增值性。2、流動性。 3、風險性。
　　資本運營的作用
　　加快我國國有企業的改革、加快優化經濟結構、提高我國的國際競爭力。
　　從企業經營方式的角度來看，資本運營也有如下作用：
　　1．資本...

一、按照資本運作的擴張與收縮方式分為： 　　
1、擴張型資本運作：具體分為縱向型資本運作、橫向型資本運作和混合型資本運作。 　　
2、收縮型資本運作：具體分為資產剝離、公司分立、分拆上市、股份回購等。 ...

（一）從資本運營對企業規模的影響上看，資本運營可以分為擴張型資本運營，收縮型資本運營，以及內變型資本運營。
　　（二）從資本運營與企業功能相結合的角度看，資本運營可以分為資本增量投入型資本運營，管理增量投入型資本運營和技術增量投入型資本運營三類。
　　（三）根據資本運...

資本運作又稱資本經營。包括：連鎖銷售、資本孵化、民間合伙私募和互助式小額理財。通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動，利用以小變大、以無生有的訣竅和手段，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用資本市場，以小變大、以無生有的訣竅和手段，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動。發行股票、發行債券(...

　　上海瑞力投資基金管理有限公司是上海國際集團旗下從事投資業務的專業公司。經上海市商務委員會、上海市金融服務辦公室批準，瑞力投資于2011年9月設立，系中外合資投資管理機構。目前管理上海瑞力新興產業平行基金，以投資節能環保、新一代信息技術、生物技術、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰略新興產業為主，消費、健康醫療、服務業等民生行業為輔。
　　瑞力投資母公司是上海國際集團有限公司于2000年4月20日注冊成立，注冊資本為105.6億元人民幣。集團公司具有投資控股、資本經營和國有資產管理三大功能，經上海市人民政府授權，開展以金融為主、非金融為輔的投資、資本運作與資產管理業務，進...

資本運營的主體
　　在發達的市場經濟國家中，企業是資本運營的直接操作主體，它直接承擔著資本運營的收益、損失和風險。國家是資本運營的監督主體，它服務、監督和規范資本運營的活動
　　我國目前的情況是企業在作為資本運營主體上存在著三個方面的問題：
　　1、產權關系不明導致的企業自我負責精神的淡化。
　　2、企業資本運營的功能弱化。
　　3、企業缺乏契約精神，
...

[主持人]:我聽兩位局長說這件事，我突然想起來之前有傳銷者會拉人入伙的時候，下線跟上線講就說我沒有錢，沒有時間參與到你們這個活動當中去。上線對他們講，您不需要有錢，也不需要有時間，您的錢是墊付的，之所以你沒有時間，所以我們讓你短時間掙錢。像這樣的花言巧語，很容易擊破人們的防線。廣西來賓的一個案子就講到資本運作的問題，我們很多網友不知道資本運作是怎么回事，請兩位局長給我們講一下所謂的“資本運作”是怎么運作的？
[張國華]:傳銷現在在政府的嚴厲打擊下，已經不敢明目張膽的做了。但他們編造了很多的“謊言”，其中“資本運作”是他們拿來騙人的常見的說法。所謂的“純資本運作”，就是讓你參加的人，一般從3800到6980讓你繳不等的錢，讓你交3800一年就可以掙380萬，繳69800以后，一年就可以掙1040萬。他往往說好事不能全讓你一...

　　資本運作和商品經營、資產經營在本質上存在著緊密的聯系，但它們之間存在著區別，不能將資產經營、商品經營與資本經營相等同。資本經營具有如下三大特征： 　　
（1）資本運作的流動性 　　資本是能夠帶來價值增值的價值，資本的閑置就是資本的損失，資本運作的生命在于運動，資本是有時間價值的，一定量的資本在不同時間具有不同的價值，今天的一定量資本，比未來的同量資本具有更高的價值。 　　
（2）資本運作的增值性 　　實現資本增值，這是資本運作的本質要求，是資本的內在特征。資本的流動與重組的目的是為了實現資本增...

華爾街在全球資本市場上有舉足輕重的地位，成都本土的民營企業是否有望在華爾街上市、與資本結緣？今（5）日，有著“資本運作超人”、“上市神話締造者”之稱的美籍華人安迪·樊(Andy Fan)先生現身成都，與四川力達士石油化工有限公司董事長艾雅康正式簽約，助力該公司進行資本運作，在美國華爾街上市。
據透露，接下來在安迪·樊的策動和運作下，成都這家從事高端潤滑油研發生產、銷售的民營企業，將與中國其他9家民企一起在華爾街進行集體上市！
　　中國海選10家民企 華爾街集體上市
　　2011年秋，安迪·樊僅用了32天時間即完成了美國證券交易委員會（SEC）所有手續，安迪大洋投資管理公司在華爾街成功上市。安迪·樊用“掩耳不及迅雷”之勢讓“安迪大洋”迅速上市，這不僅又一次證明他是名副其實的“上市神話”締造者，更反映出他在美國和華爾街的影響力、實力。
　　就在今年6月份，安迪·樊先生繼三次在華爾街締造“百天上市神話”、撰寫十部暢銷書等六大傳奇后，再度讓全球矚目：他將海選中國10家民營企業集體赴美國華爾街上市! 此消息一出，立即引來包括中國民營企業在內的社會各界人士的高度關注。之前，他曾兩次到成都秘密考察，其目的正是海選赴華爾街上市的民營企業。
　　據透露，本次與...

　 資本運營，是指通過以貨幣化的資產為主要對象的購買﹑出售﹑轉讓﹑兼并﹑托管等活動，實現資源優化配置，從而達到利益大化法。資本運營可以從政府層面﹑企業層面﹑中介層面三方面具體分析法。
　　一﹑從政府層面來說，是指資本運營是指資本的配置（重置）問題法。
　　根據目前中國的實際情況，資本配置的方式是以市場為導向，政府有限干預的體制法。市場經濟體制中的資本配置，是通過外部資本市場與內部資本結構來進行的法。因此，建立適合我國國情的資本配置機制，需要建立以下兩個制度：
　　（1）有限責任制，即投資者在其投資額的限度之內承擔企業的風險法。
　　這種制度限制和分散了投資者的風險，也實現了投資者和經營者的分工：投資者承擔有限的投資風險，取得相應的投資收益；經營者承擔經營風險，取得相應的勞動報酬法。
　　（2）兼并破產機制法。
　　兼并破產機制分為兼并和破產兩種實施方式法。兼并，是指通過企業股權或資本收購﹑轉讓，實現資本增值目標法。破產是指對資不抵債﹑不能清償到期債務的企業，根據債務人或債權人的申請，通過法院將其財產強制拍賣﹑變價歸還債權人法。
　　兼并破產機制可以激勵經營者盡大努力，高效率地使用所支配的資本；迫使經營者帶領整個企業發揮其全部潛能，提高效率，在優勝劣汰中立足于市場經濟的浪潮之中法。
　　二﹑從企業層面來說，企業的資本運營就是對企業內部管理...

擴張型資本運營，是指在現有的資本結構下，通過內部積累﹑追加投資﹑兼并收購等方式，使企業實現資本規模的擴大法。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為以下三種類型：
　　（一）橫向資本擴張，是指交易雙方屬于同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易法。
　　橫向型資本擴張可以減少競爭者的數量，增強企業的市場支配能力，也可以解決市場有限性與行業整體生產力不斷擴大的矛盾法。
　　例：青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業 尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團 依靠自身的品牌資本優勢，先后斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼并收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場占有率，壯大了青 啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做“大”做“強” 的目標。
　　（二）縱向資本擴張，是指交易雙方處于生產﹑經營不同階段的企業或者不同行業部門，是直接投入產出關系的產權交易法。
　　例：格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利于發揮其制冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。 從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科...

收縮型資本運營，是指企業為了追求企業價值大化以及提高企業運行效率，把自己擁有的部分資產﹑子公司﹑某部門或分支機構轉移到公司之外 ,縮小公司的規模法。收縮型資本運營是擴張型資本運營的逆向操作，主要實現形式有：
　　（一）資產剝離，是指企業把所屬的部分不適應企業發展戰略的資產出售給第三方的交易行為法。有下列情況之一的，企業應該實施資產剝離：
　　（1）企業存在不良資產，且加速惡化企業的財務狀況；
　　（2）某資產明顯干擾了其它業務的運行和發展；
　　（3）行業間競爭激烈，企業需要通過收縮產業戰線來確保企業的正常運營法。
　　例：中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國 人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的 保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股 份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
　　（二）公司分立，是指公司將其擁有的子公司的全部股份，按比例分配給母公司的股東，使子公司的經營從母公司的經營中分離出去，從而形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司法。公司分立通常可分為：
　　（1）標準式分立，是指母公司將其擁有的子公司股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有的母公司股東，從而將子公司分離出來的行為；
　　（2）解散式分立，是指母公司將其全部控制權移交給子公司股東，原母公司不復存在的分離行為；
　　（3）換股式分立，是指母公司將其在子公司所占有的股份分配給母公司的部分股東(不是全部母公司股東),交換其在母公司所占股份的分離行為法。
　　（三...

11月27日的一紙公告，讓武鋼成為繼馬鋼、鞍鋼、重鋼之后的又一個有著瘋狂舉動的企業，這些瘋狂的舉動都有著共同的訴求，那就是盡快趕走盤旋在企業上空的禿鷲，避免陷入被ST的泥沼。

集體虧損的鋼鐵企業如今耀眼的標簽就是資本運作、財務調整或資產騰挪，將資本市場里的長袖善舞發揮到了的同時，更從反面佐證了其陷入了靠短期的生產經營而無法扭轉的困局。這會引領鋼企走出虧損泥沼，還是會讓其偏離原本正確的軌道呢？

用資本運作“救火”

11月27日晚間，在武鋼股份停牌近一個月后，武鋼發布了將集團旗下鐵礦石資產注入上市的150億元定增方案。

“將鐵礦石資產注入上市在前幾年可能會是一個毫無置疑的頗大利好消息，而在如今鐵礦石資產前景不確定的情況下，卻進行注入上市，恐怕也與不理想的財報有關系。”一位業內人士告訴《華夏時報》記者，“顯然，臨近年關，武鋼股份的大股東武鋼集團并不希望看到其年報變得難看，更不希望像鞍鋼和重慶鋼鐵一樣面臨被ST的厄運。”

比武鋼定增方案公布僅早兩天，11月25日晚間，重慶鋼鐵披露其收購重鋼集團資產的重組草案已獲重慶市國資委批準。與此同時，兩者間達170億元的交易額和重慶鋼鐵承接集團的百萬余元債務，使得此次重組顯得頗為重大。

重慶鋼鐵董事會秘書室一名工作人員向記者解釋，此次重組資產結構利好在于，將重慶鋼鐵的一部分債務轉移給了集團，負債率會降低，產能也將從300萬噸擴大到650萬噸，目前新廠區生產線都在滿負荷生產，雖然現在的市場不是很好，但從這兩個月來看銷售業績還不錯。

不能忽視的是，重慶鋼鐵重組所能獲得的資金包括：重鋼集團承諾在此次交易獲得公司股東會批準后3個月內為公司爭取到至少15億元的政府現金補貼，另外重鋼集團還將承擔3.33億元的利息費用。如果公司能在兩個月內完成上述事項，公司將有望扭虧為盈，擺脫被ST的厄運。

蘭格鋼鐵網資深分析師張琳告訴記者，作為西南地區的一家中型鋼鐵企業，重慶鋼鐵因市場形勢、自身的經營不善、成本控制不力和前期投資過多以及管理費用過多等多種因素，導致前三季度其負債率高達89%，虧損11.7億元。此次重組無非是想在被ST之前扭轉乾坤，咸魚翻身。

讓人頗為關注的是，不止是武鋼還有重慶鋼鐵，鋼鐵企業紛紛玩起了以資產騰挪、財務調整為基調的資本運作游戲，這也從反面佐證了鋼企依靠自身生產經營來實現扭虧的幻想破滅了，它們將目光聚焦在了資本游戲身上。這些企業不乏曾經風光無限的鋼鐵大佬諸如鞍鋼、武鋼等，也有著馬鋼、重慶鋼鐵等二級規模的企業。

張琳分析，這種資本運作短期內確實對企業有利，但是長期來說，因為資產并未因重組而提高實際的運營能力和競爭力，此舉并不是盈利的持久性動力，所以很難改變公司的狀態，讓企業轉型。

全行業虧損的尷尬

一面是產能過剩倒逼著生產經營難以快速好轉，另一面卻是時刻懸在頭頂的連續兩年虧損便被ST的達摩克利斯劍，今年大型鋼鐵企業的日子不好過。
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開著價值不菲的奧迪Q7，運作上億的資本，這是農民？是的！如果你還以為農民就是單單“農忙忙種田，農閑忙掙錢”，那你真得out了！句容有一大批職業化的“新農民”，他們不再墨守千百年傳統農業的陳規，學習技術逐步成為他們的自覺行為，勇闖市場也越來越被他們接受和推崇。
　　與傳統農民相比，職業化的“新農民”既有根植傳統的堅韌，又有投身時代的銳氣，他們更有文化知識，更有獨特的視野，有闖勁，有創意，他們敢于挑戰傳統的農業模式，敢于摒棄老一代農民故步自封的做法，大力發展現代農業，為新農村建設、為農業經濟發展注入了新鮮血液。
　　前不久，句容市黃梅村一批農業合作社聯合注冊800萬元，成立了江蘇太湖生態農業發展有限公司，抱團共闖市場。僅今年，句容就新成立農業專業合作社100多家，有40家農業合作社轉型注冊了公司，同比增長50%以上，注冊資本達到了2億元。農民們不再滿足一時的富裕和眼前的發展，正邁步向現代農業的高峰攀登。
　　掌握技術，成為農民的自覺追求
　　王巧娣是個目不識丁的農村婦女，為了改變家庭貧困，她跟著趙亞夫學種水蜜桃，僅用兩年時間就成為當地有名的種桃能手，每年數十萬元的收入使日子過得有滋有味，更重要的是有了種桃的手藝，用她的話說，靠著這個“寶典”，就夠她享用半輩子了。在句容像王巧娣這樣用農技改變命運的農民很多，他們得益于當地政府的技術推廣和科技普及。
　　在句容，農業技術培訓不再僅僅是政府部門要推進的工作，而是已經成為廣大農民切切實實的自發追求。在茅山鎮丁莊村老方葡萄專業合作社的教學示范點，記者見到了這樣的情景：僅容納50人的教室被近200名農民圍得水泄不通，連外面的走廊上都站滿了人，一個小時的培訓課沒有一人走動或提前退場，農民們學習的專注勁不亞于臨近高考的學生。據了解，句容目前有各類教學培訓點100多家，集遠程教學、專家培訓、現場輔導等形式于一體，培養出擁有專業資格證書的300多名土專家和5000多名農村實用型人才，每年近1000場次的培訓讓3萬多農民受益。
　　同時，句容市把農業科技創新作為推進經濟發展的重要舉措，每年設立千萬元的創新體系建設資金，制定了全國縣級市農業發展綱要，尤其是對農民的科技培訓、新技術的推廣，其力度前所未有，在句容鄉村土地上隨處可見各省林科院、鎮江農科所、江蘇農林職業學院等院所專家的身影和他們與農民合作留下的結晶。
　　后白農民鄔平章今年與鎮江農科所合作大面積繁育出紅頰草莓，經栽培提前40天上市，畝效益增加3000多元。全市農民因此獲益2000多萬元。在句容實施國家星火計劃農業成果轉化等農業科技項目有12項，選育水稻、小麥新品種15個，引進應時鮮果品種60多個，擁有5項省級農產品、15項鎮江市級農產品，農民每年從品牌農產品中獲益2億多元，農業科技對農民收入的比重達40%以上。
　　勇闖市場，能人帶動合作營銷潛力大
　　“沒有龍蝦了找老朱，龍蝦多了賣不掉也找老朱。”這是在句容龍蝦市場上頗為流傳的一句話。大家說的“老朱”正是句容市歡歡龍蝦合作社社長朱光月。這個龍蝦合作社每年銷售龍蝦數百萬公斤，句容從事龍蝦收購販賣的經紀人有250多人，絕大多數與歡歡龍蝦合作社有合作。
　　每年句容都有數十億元的農產品需市場消化，尤其是季節性強、面積大的葡萄、桃、草莓等應時鮮果的銷售也逐漸成為一個新的課題——政府無法包辦，農民難以獨自面對，于是農民經濟合作社便應運而...

　　需要商檢的貨物，可以分為幾類： 　　
1）客戶需要商檢的：客戶為保證自己收到的貨和合同訂立的一致，會要求你辦理商檢并出具商檢單。 　　
2）中國需要法檢貨物：出口貨物有些國家規定必須在出口前作商檢。 　　
3）進口國需要法...