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資本運作又稱資本經營、消費投資、連鎖銷售、亮點經濟、離岸經濟等，是中國大陸企業界創造的概念。它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增...

資本運營的特征 1、增值性。2、流動性。 3、風險性。
　　資本運營的作用
　　加快我國國有企業的改革、加快優化經濟結構、提高我國的國際競爭力。
　　從企業經營方式的角度來看，資本運營也有如下作用：
　　1．資本...

一、按照資本運作的擴張與收縮方式分為： 　　
1、擴張型資本運作：具體分為縱向型資本運作、橫向型資本運作和混合型資本運作。 　　
2、收縮型資本運作：具體分為資產剝離、公司分立、分拆上市、股份回購等。 ...

（一）從資本運營對企業規模的影響上看，資本運營可以分為擴張型資本運營，收縮型資本運營，以及內變型資本運營。
　　（二）從資本運營與企業功能相結合的角度看，資本運營可以分為資本增量投入型資本運營，管理增量投入型資本運營和技術增量投入型資本運營三類。
　　（三）根據資本運...

資本運作又稱資本經營。包括：連鎖銷售、資本孵化、民間合伙私募和互助式小額理財。通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動，利用以小變大、以無生有的訣竅和手段，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用資本市場，以小變大、以無生有的訣竅和手段，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動。發行股票、發行債券(...

　　上海瑞力投資基金管理有限公司是上海國際集團旗下從事投資業務的專業公司。經上海市商務委員會、上海市金融服務辦公室批準，瑞力投資于2011年9月設立，系中外合資投資管理機構。目前管理上海瑞力新興產業平行基金，以投資節能環保、新一代信息技術、生物技術、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰略新興產業為主，消費、健康醫療、服務業等民生行業為輔。
　　瑞力投資母公司是上海國際集團有限公司于2000年4月20日注冊成立，注冊資本為105.6億元人民幣。集團公司具有投資控股、資本經營和國有資產管理三大功能，經上海市人民政府授權，開展以金融為主、非金融為輔的投資、資本運作與資產管理業務，進...

資本運營的主體
　　在發達的市場經濟國家中，企業是資本運營的直接操作主體，它直接承擔著資本運營的收益、損失和風險。國家是資本運營的監督主體，它服務、監督和規范資本運營的活動
　　我國目前的情況是企業在作為資本運營主體上存在著三個方面的問題：
　　1、產權關系不明導致的企業自我負責精神的淡化。
　　2、企業資本運營的功能弱化。
　　3、企業缺乏契約精神，
...

[主持人]:我聽兩位局長說這件事，我突然想起來之前有傳銷者會拉人入伙的時候，下線跟上線講就說我沒有錢，沒有時間參與到你們這個活動當中去。上線對他們講，您不需要有錢，也不需要有時間，您的錢是墊付的，之所以你沒有時間，所以我們讓你短時間掙錢。像這樣的花言巧語，很容易擊破人們的防線。廣西來賓的一個案子就講到資本運作的問題，我們很多網友不知道資本運作是怎么回事，請兩位局長給我們講一下所謂的“資本運作”是怎么運作的？
[張國華]:傳銷現在在政府的嚴厲打擊下，已經不敢明目張膽的做了。但他們編造了很多的“謊言”，其中“資本運作”是他們拿來騙人的常見的說法。所謂的“純資本運作”，就是讓你參加的人，一般從3800到6980讓你繳不等的錢，讓你交3800一年就可以掙380萬，繳69800以后，一年就可以掙1040萬。他往往說好事不能全讓你一...

　　資本運作和商品經營、資產經營在本質上存在著緊密的聯系，但它們之間存在著區別，不能將資產經營、商品經營與資本經營相等同。資本經營具有如下三大特征： 　　
（1）資本運作的流動性 　　資本是能夠帶來價值增值的價值，資本的閑置就是資本的損失，資本運作的生命在于運動，資本是有時間價值的，一定量的資本在不同時間具有不同的價值，今天的一定量資本，比未來的同量資本具有更高的價值。 　　
（2）資本運作的增值性 　　實現資本增值，這是資本運作的本質要求，是資本的內在特征。資本的流動與重組的目的是為了實現資本增...

華爾街在全球資本市場上有舉足輕重的地位，成都本土的民營企業是否有望在華爾街上市、與資本結緣？今（5）日，有著“資本運作超人”、“上市神話締造者”之稱的美籍華人安迪·樊(Andy Fan)先生現身成都，與四川力達士石油化工有限公司董事長艾雅康正式簽約，助力該公司進行資本運作，在美國華爾街上市。
據透露，接下來在安迪·樊的策動和運作下，成都這家從事高端潤滑油研發生產、銷售的民營企業，將與中國其他9家民企一起在華爾街進行集體上市！
　　中國海選10家民企 華爾街集體上市
　　2011年秋，安迪·樊僅用了32天時間即完成了美國證券交易委員會（SEC）所有手續，安迪大洋投資管理公司在華爾街成功上市。安迪·樊用“掩耳不及迅雷”之勢讓“安迪大洋”迅速上市，這不僅又一次證明他是名副其實的“上市神話”締造者，更反映出他在美國和華爾街的影響力、實力。
　　就在今年6月份，安迪·樊先生繼三次在華爾街締造“百天上市神話”、撰寫十部暢銷書等六大傳奇后，再度讓全球矚目：他將海選中國10家民營企業集體赴美國華爾街上市! 此消息一出，立即引來包括中國民營企業在內的社會各界人士的高度關注。之前，他曾兩次到成都秘密考察，其目的正是海選赴華爾街上市的民營企業。
　　據透露，本次與...

　 資本運營，是指通過以貨幣化的資產為主要對象的購買﹑出售﹑轉讓﹑兼并﹑托管等活動，實現資源優化配置，從而達到利益大化法。資本運營可以從政府層面﹑企業層面﹑中介層面三方面具體分析法。
　　一﹑從政府層面來說，是指資本運營是指資本的配置（重置）問題法。
　　根據目前中國的實際情況，資本配置的方式是以市場為導向，政府有限干預的體制法。市場經濟體制中的資本配置，是通過外部資本市場與內部資本結構來進行的法。因此，建立適合我國國情的資本配置機制，需要建立以下兩個制度：
　　（1）有限責任制，即投資者在其投資額的限度之內承擔企業的風險法。
　　這種制度限制和分散了投資者的風險，也實現了投資者和經營者的分工：投資者承擔有限的投資風險，取得相應的投資收益；經營者承擔經營風險，取得相應的勞動報酬法。
　　（2）兼并破產機制法。
　　兼并破產機制分為兼并和破產兩種實施方式法。兼并，是指通過企業股權或資本收購﹑轉讓，實現資本增值目標法。破產是指對資不抵債﹑不能清償到期債務的企業，根據債務人或債權人的申請，通過法院將其財產強制拍賣﹑變價歸還債權人法。
　　兼并破產機制可以激勵經營者盡大努力，高效率地使用所支配的資本；迫使經營者帶領整個企業發揮其全部潛能，提高效率，在優勝劣汰中立足于市場經濟的浪潮之中法。
　　二﹑從企業層面來說，企業的資本運營就是對企業內部管理...

擴張型資本運營，是指在現有的資本結構下，通過內部積累﹑追加投資﹑兼并收購等方式，使企業實現資本規模的擴大法。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為以下三種類型：
　　（一）橫向資本擴張，是指交易雙方屬于同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易法。
　　橫向型資本擴張可以減少競爭者的數量，增強企業的市場支配能力，也可以解決市場有限性與行業整體生產力不斷擴大的矛盾法。
　　例：青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業 尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團 依靠自身的品牌資本優勢，先后斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼并收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場占有率，壯大了青 啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做“大”做“強” 的目標。
　　（二）縱向資本擴張，是指交易雙方處于生產﹑經營不同階段的企業或者不同行業部門，是直接投入產出關系的產權交易法。
　　例：格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利于發揮其制冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。 從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科...

收縮型資本運營，是指企業為了追求企業價值大化以及提高企業運行效率，把自己擁有的部分資產﹑子公司﹑某部門或分支機構轉移到公司之外 ,縮小公司的規模法。收縮型資本運營是擴張型資本運營的逆向操作，主要實現形式有：
　　（一）資產剝離，是指企業把所屬的部分不適應企業發展戰略的資產出售給第三方的交易行為法。有下列情況之一的，企業應該實施資產剝離：
　　（1）企業存在不良資產，且加速惡化企業的財務狀況；
　　（2）某資產明顯干擾了其它業務的運行和發展；
　　（3）行業間競爭激烈，企業需要通過收縮產業戰線來確保企業的正常運營法。
　　例：中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國 人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的 保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股 份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
　　（二）公司分立，是指公司將其擁有的子公司的全部股份，按比例分配給母公司的股東，使子公司的經營從母公司的經營中分離出去，從而形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司法。公司分立通常可分為：
　　（1）標準式分立，是指母公司將其擁有的子公司股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有的母公司股東，從而將子公司分離出來的行為；
　　（2）解散式分立，是指母公司將其全部控制權移交給子公司股東，原母公司不復存在的分離行為；
　　（3）換股式分立，是指母公司將其在子公司所占有的股份分配給母公司的部分股東(不是全部母公司股東),交換其在母公司所占股份的分離行為法。
　　（三...

11月27日的一紙公告，讓武鋼成為繼馬鋼、鞍鋼、重鋼之后的又一個有著瘋狂舉動的企業，這些瘋狂的舉動都有著共同的訴求，那就是盡快趕走盤旋在企業上空的禿鷲，避免陷入被ST的泥沼。

集體虧損的鋼鐵企業如今耀眼的標簽就是資本運作、財務調整或資產騰挪，將資本市場里的長袖善舞發揮到了的同時，更從反面佐證了其陷入了靠短期的生產經營而無法扭轉的困局。這會引領鋼企走出虧損泥沼，還是會讓其偏離原本正確的軌道呢？

用資本運作“救火”

11月27日晚間，在武鋼股份停牌近一個月后，武鋼發布了將集團旗下鐵礦石資產注入上市的150億元定增方案。

“將鐵礦石資產注入上市在前幾年可能會是一個毫無置疑的頗大利好消息，而在如今鐵礦石資產前景不確定的情況下，卻進行注入上市，恐怕也與不理想的財報有關系。”一位業內人士告訴《華夏時報》記者，“顯然，臨近年關，武鋼股份的大股東武鋼集團并不希望看到其年報變得難看，更不希望像鞍鋼和重慶鋼鐵一樣面臨被ST的厄運。”

比武鋼定增方案公布僅早兩天，11月25日晚間，重慶鋼鐵披露其收購重鋼集團資產的重組草案已獲重慶市國資委批準。與此同時，兩者間達170億元的交易額和重慶鋼鐵承接集團的百萬余元債務，使得此次重組顯得頗為重大。

重慶鋼鐵董事會秘書室一名工作人員向記者解釋，此次重組資產結構利好在于，將重慶鋼鐵的一部分債務轉移給了集團，負債率會降低，產能也將從300萬噸擴大到650萬噸，目前新廠區生產線都在滿負荷生產，雖然現在的市場不是很好，但從這兩個月來看銷售業績還不錯。

不能忽視的是，重慶鋼鐵重組所能獲得的資金包括：重鋼集團承諾在此次交易獲得公司股東會批準后3個月內為公司爭取到至少15億元的政府現金補貼，另外重鋼集團還將承擔3.33億元的利息費用。如果公司能在兩個月內完成上述事項，公司將有望扭虧為盈，擺脫被ST的厄運。

蘭格鋼鐵網資深分析師張琳告訴記者，作為西南地區的一家中型鋼鐵企業，重慶鋼鐵因市場形勢、自身的經營不善、成本控制不力和前期投資過多以及管理費用過多等多種因素，導致前三季度其負債率高達89%，虧損11.7億元。此次重組無非是想在被ST之前扭轉乾坤，咸魚翻身。

讓人頗為關注的是，不止是武鋼還有重慶鋼鐵，鋼鐵企業紛紛玩起了以資產騰挪、財務調整為基調的資本運作游戲，這也從反面佐證了鋼企依靠自身生產經營來實現扭虧的幻想破滅了，它們將目光聚焦在了資本游戲身上。這些企業不乏曾經風光無限的鋼鐵大佬諸如鞍鋼、武鋼等，也有著馬鋼、重慶鋼鐵等二級規模的企業。

張琳分析，這種資本運作短期內確實對企業有利，但是長期來說，因為資產并未因重組而提高實際的運營能力和競爭力，此舉并不是盈利的持久性動力，所以很難改變公司的狀態，讓企業轉型。

全行業虧損的尷尬

一面是產能過剩倒逼著生產經營難以快速好轉，另一面卻是時刻懸在頭頂的連續兩年虧損便被ST的達摩克利斯劍，今年大型鋼鐵企業的日子不好過。
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開著價值不菲的奧迪Q7，運作上億的資本，這是農民？是的！如果你還以為農民就是單單“農忙忙種田，農閑忙掙錢”，那你真得out了！句容有一大批職業化的“新農民”，他們不再墨守千百年傳統農業的陳規，學習技術逐步成為他們的自覺行為，勇闖市場也越來越被他們接受和推崇。
　　與傳統農民相比，職業化的“新農民”既有根植傳統的堅韌，又有投身時代的銳氣，他們更有文化知識，更有獨特的視野，有闖勁，有創意，他們敢于挑戰傳統的農業模式，敢于摒棄老一代農民故步自封的做法，大力發展現代農業，為新農村建設、為農業經濟發展注入了新鮮血液。
　　前不久，句容市黃梅村一批農業合作社聯合注冊800萬元，成立了江蘇太湖生態農業發展有限公司，抱團共闖市場。僅今年，句容就新成立農業專業合作社100多家，有40家農業合作社轉型注冊了公司，同比增長50%以上，注冊資本達到了2億元。農民們不再滿足一時的富裕和眼前的發展，正邁步向現代農業的高峰攀登。
　　掌握技術，成為農民的自覺追求
　　王巧娣是個目不識丁的農村婦女，為了改變家庭貧困，她跟著趙亞夫學種水蜜桃，僅用兩年時間就成為當地有名的種桃能手，每年數十萬元的收入使日子過得有滋有味，更重要的是有了種桃的手藝，用她的話說，靠著這個“寶典”，就夠她享用半輩子了。在句容像王巧娣這樣用農技改變命運的農民很多，他們得益于當地政府的技術推廣和科技普及。
　　在句容，農業技術培訓不再僅僅是政府部門要推進的工作，而是已經成為廣大農民切切實實的自發追求。在茅山鎮丁莊村老方葡萄專業合作社的教學示范點，記者見到了這樣的情景：僅容納50人的教室被近200名農民圍得水泄不通，連外面的走廊上都站滿了人，一個小時的培訓課沒有一人走動或提前退場，農民們學習的專注勁不亞于臨近高考的學生。據了解，句容目前有各類教學培訓點100多家，集遠程教學、專家培訓、現場輔導等形式于一體，培養出擁有專業資格證書的300多名土專家和5000多名農村實用型人才，每年近1000場次的培訓讓3萬多農民受益。
　　同時，句容市把農業科技創新作為推進經濟發展的重要舉措，每年設立千萬元的創新體系建設資金，制定了全國縣級市農業發展綱要，尤其是對農民的科技培訓、新技術的推廣，其力度前所未有，在句容鄉村土地上隨處可見各省林科院、鎮江農科所、江蘇農林職業學院等院所專家的身影和他們與農民合作留下的結晶。
　　后白農民鄔平章今年與鎮江農科所合作大面積繁育出紅頰草莓，經栽培提前40天上市，畝效益增加3000多元。全市農民因此獲益2000多萬元。在句容實施國家星火計劃農業成果轉化等農業科技項目有12項，選育水稻、小麥新品種15個，引進應時鮮果品種60多個，擁有5項省級農產品、15項鎮江市級農產品，農民每年從品牌農產品中獲益2億多元，農業科技對農民收入的比重達40%以上。
　　勇闖市場，能人帶動合作營銷潛力大
　　“沒有龍蝦了找老朱，龍蝦多了賣不掉也找老朱。”這是在句容龍蝦市場上頗為流傳的一句話。大家說的“老朱”正是句容市歡歡龍蝦合作社社長朱光月。這個龍蝦合作社每年銷售龍蝦數百萬公斤，句容從事龍蝦收購販賣的經紀人有250多人，絕大多數與歡歡龍蝦合作社有合作。
　　每年句容都有數十億元的農產品需市場消化，尤其是季節性強、面積大的葡萄、桃、草莓等應時鮮果的銷售也逐漸成為一個新的課題——政府無法包辦，農民難以獨自面對，于是農民經濟合作社便應運而...